Modul 1 · Abschluss · Seite 6 von 6
Du bist durch das erste Kapitel von Modul 1.
Die ersten drei Themen von neun – fünf Seiten, ungefähr eine Stunde und ein Fundament, auf dem alles Weitere steht.
Dieser Kurs ist ein Geschenk für die Community „Leadership. Führung lernen“ auf Skool. Das Passwort steht dort – der Zugang ist sieben Tage kostenlos, und das reicht locker, um den Kurs in Ruhe durchzuarbeiten und dir anzuschauen, ob die Community zu dir passt.
Zum ersten Mal auf Skool? Du legst kurz ein Profil an – dann bist du drin.
Die ersten drei Themen von neun – fünf Seiten, ungefähr eine Stunde und ein Fundament, auf dem alles Weitere steht.
Aus jeder Einheit ist einer geblieben. Zusammen ergeben sie den Bogen dieser zwei Wochen.
Vier Sätze aus drei Kapiteln. Sie tragen dich durch zwei Wochen – nicht durch hundert Tage.
Der Minikurs kommt ohne Namen und Jahreszahlen aus. Wer nachsehen will, findet hier, worauf sich die Aussagen der sechs Seiten stützen.
Alles, was du auf den letzten fünf Seiten eingetragen hast – an einer Stelle gesammelt. Nimm es mit, bevor du diese Seite schließt.
Aus allen fünf Seiten gemischt. Klick auf deine Antwort – du bekommst sofort die Auflösung.
Ein Blatt, vierzehn Zeilen. Für jeden Tag genau eine Sache – abgeleitet aus allem, was du gerade gelesen hast. Häng es dorthin, wo du es jeden Morgen siehst.
| Tag 1–2 | Bei dir anfangen: Leitsatz formulieren, deine Falle benennen |
| Tag 3–5 | Augen auf: Drei-Spalten-Protokoll, eine Linse pro Tag, eine echte Warum-Frage |
| Tag 6–7 | Ordnen: Wenn-dann-Satz festlegen, Ampelliste füllen |
| Tag 8–9 | Nach oben klären: eigene Punkte priorisieren, Gespräch anfragen |
| Tag 10–13 | Zuhören: die Kennenlerngespräche führen |
| Tag 14 | Bilanz: Was weiß ich heute, was ich vor vierzehn Tagen nicht wusste? |
Tag 15
Du hast beobachtet. Du hast zugehört. Du hast dir für jeden im Team eine halbe Stunde genommen und weißt jetzt Dinge, die in keinem Dienstplan stehen.
Dann steht Marion in der Tür und sagt, sie macht die Spätschicht nicht mehr. Nicht wütend. Einfach so. Und du weißt, dass drei andere gerade zuhören.
Zuhören hilft dir hier nicht mehr. Beobachten auch nicht.
Ab hier fängt Führung an.
Du hast gerade das erste Kapitel von Modul 1 gemacht – die ersten drei Themen von neun, verdichtet auf fünf Seiten. First 100 Days ist der vollständige Weg durch alle neun.
Dazu kommen drei Bonus-Vertiefungen außerhalb der Zählung – eine davon kennst du schon: Seite 4. Hier siehst du das ganze Bild. Du kannst dir in Ruhe ansehen, was dahinter liegt, bevor du dich entscheidest – die Titel und je ein Satz Beschreibung sind sichtbar, die Seiten selbst nicht.
Die ersten zwei Wochen sind die freundlichsten. Du darfst fragen, ohne dich zu rechtfertigen. Du darfst zuhören, ohne zu entscheiden. Und niemand erwartet, dass du schon lieferst.
Diese Zeit ist irgendwann vorbei. Was dann kommt, steht in den sechs Kapiteln danach.
Klar kommunizieren, auch wenn es unbequem wird. Delegieren, ohne die Kontrolle zu verlieren. Konflikte lösen, bevor sie eskalieren.
Mitarbeitergespräche, die etwas verändern. Motivation, die trägt. Deine eigene Energie. Und am Ende: deine Führungspersönlichkeit.
Du hast durchgehalten – dafür gibt es eine Einheit, die eigentlich gar nicht mehr zu Modul 1 gehört.
Die meisten Führungswerkzeuge sind an eine Situation gebunden. Ein Dienstplan hilft beim Dienstplan. Feedback ist anders: Du brauchst es heute im Gespräch mit der Auszubildenden – und in fünfzehn Jahren im Gespräch mit deinem eigenen Chef. Einmal verstanden und verinnerlicht, trägt dich diese eine Fähigkeit ein ganzes Führungsleben.
Nicht der schönste. Der, an den du dich in vier Wochen noch erinnern wirst.